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特色小镇思考---乌镇丢的芝麻

18-08-28 越野e族 房车频道

世界看中国,中国看乌镇。当互联网产业成为乌镇新的名片,那个原生态的江南水乡我们还记得多少?

90%的成功

不可否认,乌镇模式总的来说是成功的——从名不见经传的江南村落,到特色小镇发展建设的参考蓝本,乌镇用的时间并不算长。实际上,它的起步甚至要比西塘晚了四年,比周庄晚了十年。在2000年正式对外开放后,乌镇的蹿红速度惊人,在以旅游为引擎的基础上,逐渐附加了文化产业与高新产业,成为了名副其实的复合型特色小镇。

那么,乌镇的成功秘诀是什么?中青旅在2007 年初以3.55 亿收购乌镇景区60% 的股份,获得乌镇东栅、西栅的独家经营权以及南栅、北栅的优先开发权。在开发思路上,乌镇实现了步伐清晰的三步战略:首先, 划分了以东栅观光、西栅度假的景区格局,并以建筑、人文特色主导门票经济。第二步,附加文化产业,引入乌镇戏剧节、木心美术馆,烘托文化氛围。第三步,注入高新产业,实现“产业+ 文化+旅游+ 社区”的四重功能。

对乌镇而言,在世界互联网大会永久落户乌镇以后, 互联网产业的集聚为小镇留住了更多以从业者为主的常住人口,其中包括了大批投资者、创业者,同时还包括了互联网医院、浙江大数据交易中心、5G 车联网、壹壹租车、椿熙堂智慧养老、埃洛客无人机等数十家互联网企业进驻乌镇。相对于以旅游为单核的盈利模式,小镇坐拥稳定的消费群体,地方政府的财政收入也随之进入到全新的量级。

有权威人士根据“乌镇—世界互联网大会”的参加人数、消费能力等因素对为期三天的会议所产生的经济效益进行了预估,数据显示在乌镇的世界互联网大会上,国内外会议代表达1000 余人,媒体代表1000 人,非正式代表有2000 多人,所有与会人士在吃饭、住宿、购物、旅游、娱乐等领域的消费给乌镇产生了8000 万元~9000 万元的产业价值,对周边地区产生的附加产值更是达到了8 亿元。

10%的失败

然而值得注意的是,乌镇的形势并不是一片大好, 被商业化侵蚀的旅游环境却遭到了游客的严重质疑。从大众点评等APP 中我们可以看到,差评内容集中反映在过分商业化、门票虚高、景区服务滞后等,而“商业化”一词几乎出现在所有负面评论中。同时在第四季度浙江省游客满意度调查报告中显示,乌镇的综合满意度指数较第三季度有所下滑,甚至在景区吸引力方面已低于全省14 个5A 级景区的平均水平。

分析原因,这与顾此失彼的附加产业过度开发不无关系,如此模式极易将根基中的小镇“特色”剥离,在一定程度上造成了原始引擎失去活力。有专业人士认为,特色小镇建设的主流方向不应该是旅游小镇,而应该是产业小镇,而且是高端产业小镇,只有引入高端产业带动生产,才能使特色小镇的收益最大化。

针对这一观点,笔者并不完全认同。因为旅游产业并不是所谓的低端产业,也不是赚不了大钱的小本买卖。由旅游产业催生的第二、第三产业更为多样、也更具亲和力,这种基于特色旅游打造而来的泛旅游产业集群结构带来的经济效益同样不容忽视。当然,双擎或三擎模式是特色小镇大势所趋,毕竟相辅相成才能协同发展,但各产业间的相关性应拿捏适度,就像乌镇的旅游联姻互联网,在大批游客眼中,还是显得多少有些突兀。

结语

总的来说,乌镇模式是成功的,它的指导意义在于为特色小镇的建设带来了灵感,从特色小镇建设初期的不知所措到步入新纪元的3.0时代,与时俱进的乌镇模式几乎以蓝本的形式贯穿始终。但稍显遗憾的是,乌镇的核心竞争力始终撇不开旅游,如果捡了西瓜,却丢了芝麻,那就得不偿失了。

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